“今年政府工作報告提出要‘依靠改革激發(fā)活力，增強企業(yè)發(fā)展新動能’，把實體經(jīng)濟提升到一個新的高度，也提出了一些很務實的、具體的措施，例如加大國有企業(yè)改革力度、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境等，這些都體現(xiàn)了國家對企業(yè)、實業(yè)的高度重視。”今年兩會期間，全國人大代表，北京建龍重工集團有限公司（下稱建龍）董事長、總裁張志祥在接受《中國冶金報》記者采訪時分享了聽取今年政府工作報告的感受。
“整個報告雖然不長，但對實體經(jīng)濟的闡述占比還是非常大的?！睆堉鞠榉窒淼溃熬唧w有幾項舉措讓我備受鼓舞：一是今年減負力度要超過2019年；二是實施積極的財政政策，財政赤字規(guī)模比去年增加1萬億元，發(fā)行1萬億元的抗疫特別國債。這些對鋼鐵行業(yè)全年穩(wěn)定運行都有積極的意義?！?/span>
隨著近些年“改革”在政府工作報告里被提及的頻率越來越高，建龍也緊跟腳步推出了越來越多的改革實招，一項又一項改革成果證明了建龍的魄力與決心?！敖埵冀K以改革為重要抓手，增強企業(yè)綜合實力，打造最具競爭力的冶金協(xié)同創(chuàng)新平臺?！睆堉鞠楸硎?。
張志祥介紹，為實現(xiàn)這一目標，建龍已經(jīng)開始做出一系列有益探索：
一是加強科技創(chuàng)新工作。“今年，我們將加強集團科技創(chuàng)新工作，進一步加大科研投入力度。未來3年，建龍科研投入占比要逐步擴大到銷售收入的3%?！彼硎?，“建龍將建設一批實驗室和中試基地，加強基礎理論研究和科研成果的應用及推廣；同時還要進一步完善科研隊伍體系，用3年時間形成內外部各5000人的‘萬人科研隊伍’，提升集團科研能力?！?/span>
據(jù)張志祥介紹，建龍去年邁出了壯大科研隊伍力量的重要一步——“3個10”規(guī)劃：成立10個專業(yè)技術研究所、10個工藝品種研究所，整合10家國內外一流的行業(yè)相關的科技公司。“這個規(guī)劃的目的就是壯大建龍的科研隊伍力量?！彼麖娬{。
“2019年12月19日，建龍與達涅利集團共同組建了達涅利同創(chuàng)信息科技有限公司，將共同探索智能制造和工業(yè)機器人等領域，推進建龍乃至整個鋼鐵工業(yè)的智能化。”張志祥介紹了幾項科技創(chuàng)新的成果，“今年1月4日，建龍投資入股華泰永創(chuàng)，將共同探索推進鋼鐵焦化產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展的研究和應用。同時，在氫冶金方面，依托與北京科技大學共建的氫冶金聯(lián)合實驗室，建龍旗下內蒙古賽思普科技有限公司完成了氫基熔融還原實驗，證明了氫還原工藝的可行性，并制備出純度達99.88%的高純金屬，確定了以氫基熔融還原作為賽思普技術的研發(fā)核心及方向，還完成了賽思普核心耐材和核心裝備噴槍的研發(fā)，替代了進口。”
“下一步，建龍要把工程項目優(yōu)化、客戶需求引領和降本增效作為集團科技創(chuàng)新工作的方向?！睆堉鞠楸硎?。
二是探索數(shù)字化轉型。張志祥表示，建設供應鏈采購平臺，是建龍?zhí)剿鲾?shù)字化轉型邁出的堅實一步。
“該平臺對建龍意義非凡，不僅可以提升供應鏈的穩(wěn)定性，還能通過穩(wěn)定的合作加強彼此的信任，加深雙方的合作。接下來，建龍將通過加強內外部協(xié)調，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，優(yōu)化供應鏈管理，規(guī)范采購行為，推動采購標準化和數(shù)字化，打造最具競爭力的冶金協(xié)同創(chuàng)新平臺?！睆堉鞠榇肀硎尽?/span>
“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的新動能。因此，企業(yè)要通過數(shù)字化創(chuàng)新讓數(shù)據(jù)‘活’起來，成為企業(yè)與供應商深化合作的‘鑰匙’，推動雙方共同創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)，進而實現(xiàn)合作領域的技術領先，推動行業(yè)的進步?！睆堉鞠榈莱隽私?zhí)剿鲾?shù)字化轉型的初衷。
三是提升客戶黏度。“以客戶為導向，始終是建龍堅持的服務理念?！睆堉鞠榻榻B道，“打造建筑業(yè)綜合服務商和高端、專業(yè)、優(yōu)質的工業(yè)用鋼供應商，用工業(yè)4.0理念（利用信息化技術促進產(chǎn)業(yè)變革）改造現(xiàn)有管理經(jīng)營模式，實現(xiàn)內外部的高度互聯(lián)互通及對客戶的精準服務，這些一直是建龍轉型升級的目標?！?/span>
張志祥表示：“今年，建龍對此進行了更深入的謀劃。依托前面提到的10個工藝品種研究所，我們提出了要以‘雙50’客戶為核心：篩選50個目前已有合作的重點客戶，擴大服務范圍，提升服務層次；篩選50個正在開發(fā)的重點客戶，建立高層溝通機制，深入了解客戶需求，并據(jù)此確立各工藝品種研究所的研究方向，開展一批工藝提升、質量改善、品種開發(fā)類的研究課題，把以客戶為中心的理念真正落到實處。我們希望在滿足客戶基本需求的基礎上，進一步與客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品，最終成為標準的制定者?！?/span>
四是圍繞“一帶一路”沿線鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行布局。近幾年，建龍先后重組山西海鑫、北滿特鋼、阿城鋼鐵、西林鋼鐵、包鋼萬騰、寧夏申銀等企業(yè)，使得自身產(chǎn)能規(guī)模迅速躋身世界前列，為鋼鐵行業(yè)兼并重組提供了“建龍樣本”。同時，建龍積極響應國家“一帶一路”倡議，打造“走出去”項目，馬來西亞東鋼也因此重現(xiàn)活力。
據(jù)了解，東鋼位于馬來西亞西馬東海岸的登嘉樓州甘馬挽，2012年開始建設，擁有燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠及公輔廠等主要生產(chǎn)廠，具備年產(chǎn)70萬噸方、板坯的生產(chǎn)能力。自2015年10月起，東鋼進入停產(chǎn)狀態(tài)?！?018年初，建龍控股東鋼后，僅用半年時間就讓東鋼恢復了生產(chǎn)。目前，東鋼生產(chǎn)運行穩(wěn)定，各方面運行狀況良好?！睆堉鞠檎f，“未來，建龍計劃將東鋼打造成為具有500萬噸產(chǎn)能的馬來西亞最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，并推動當?shù)劁撹F產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設。未來，建龍還將密切關注‘一帶一路’沿線的鋼鐵產(chǎn)業(yè)和市場情況，結合國家相關政策，適時布局?！?/span>
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