進退有度鋼企強勢布局“多元化”

2014-11-18 09:02:45來源：作者：

    在鋼鐵行業(yè)主業(yè)薄利甚至虧損的背景下，多元發(fā)展已不再是國內鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)術問題，而是事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重心。但這條“多元化”之路又不可復制、難以照搬，需要選擇一條具有自身特色的發(fā)展路徑。

    在日前舉行的2014鋼鐵行業(yè)多元產業(yè)發(fā)展大會上，河北鋼鐵、酒鋼和昆鋼的相關負責人分別闡釋了各自的多元化發(fā)展模式，河北鋼鐵主打國際化戰(zhàn)略，酒鋼有進有退、高效耦合，而昆鋼則堅持主業(yè)優(yōu)強、相關多元的發(fā)展原則。

    河北鋼鐵：挖掘產業(yè)鏈優(yōu)勢融入國際化戰(zhàn)略

    近年來，河北鋼鐵在做精做強鋼鐵主業(yè)的同時，依托龐大的產業(yè)鏈資源優(yōu)勢，將多元化發(fā)展與國際化戰(zhàn)略緊密結合，充分利用國際、國內兩種資源、兩個市場，全面參與全球資源配置，以延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈為主線，重點發(fā)展礦山資源、物流貿易、金融服務、裝備制造等產業(yè)，形成了新的戰(zhàn)略支撐和效益增長極。

    河北鋼鐵集團副總經理王洪仁表示，鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元產業(yè)，要依托鋼鐵產業(yè)鏈條資源優(yōu)勢，結合鋼鐵主業(yè)轉型升級與結構調整，以全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力為出發(fā)點，以市場化運作為基本原則，統(tǒng)籌處理好鋼鐵主業(yè)與多元產業(yè)組合關系，系統(tǒng)制定多元產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使多元產業(yè)真正成長為做強鋼鐵主業(yè)的戰(zhàn)略支撐點、反哺鋼鐵主業(yè)的效益增長點和吸納主業(yè)富余人力資源的主渠道。”

    “不能為了多元化而多元化，要堅持有所為、有所不為，以充分發(fā)揮鋼鐵產業(yè)鏈資源和平臺優(yōu)勢為出發(fā)點，與鋼鐵主業(yè)相互促進、相互依賴。”王洪仁表示，多元產業(yè)發(fā)展還必須堅持市場化原則，依靠而不依賴鋼鐵主業(yè)，主動迎接市場挑戰(zhàn)，培育核心競爭力。

    為增強鋼鐵產業(yè)鏈資源保障能力，河北鋼鐵以礦業(yè)公司為主體，打造具有國際成本競爭力的國內鐵礦石資源保障鏈；同時以（香港）國際控股公司為集團海外投融資平臺，加大海外權益礦資源掌控力度。

    “在不影響項目整體功能的前提下，集團最大限度地降低新建礦山投資概算，并且積極對標國內先進礦山，使主要技術經濟指標達到國內同行業(yè)先進水平。”王洪仁說。

    與此同時，河北鋼鐵加快了“走出去”的步伐，實現(xiàn)產業(yè)鏈全球化布局。集團借助與全球最大鋼鐵貿易商瑞士德高的全方位戰(zhàn)略合作，構建全球化貿易網絡。依托南非鋼鐵基地項目，拓展海外業(yè)務布局，南非500萬噸鋼鐵產業(yè)基地項目是迄今為止我國在海外投資建設的最大規(guī)模全流程鋼鐵項目，未來將在南非打造以資源開發(fā)、國際物流、鋼鐵產業(yè)為一體的海外基地。在王洪仁看來，鋼鐵行業(yè)跨界發(fā)展多元產業(yè)，面臨著資本、技術、人才等多重因素制約，不宜固守鋼鐵主業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思路，要在管理體制、運營機制與發(fā)展模式等方面進行探索創(chuàng)新。例如，通過與具有行業(yè)先進水平企業(yè)的戰(zhàn)略合作，以資源換股權、以資源換效益，快速提升多元產業(yè)的管理與技術水平。

    酒鋼：堅持有進有退產業(yè)耦合發(fā)展

    酒鋼位于絲綢之路重鎮(zhèn)甘肅省嘉峪關市，創(chuàng)建于1958年，是西北地區(qū)建設最早、規(guī)模最大的現(xiàn)代化企業(yè)集團，如今已形成鋼鐵、有色、能源為主要產業(yè)的多元化發(fā)展格局。

    酒鋼集團公司副總經理萬雪明表示，在中國經濟進入新常態(tài)的背景下，酒鋼確立了立足優(yōu)勢、有進有退、延伸互補、高效耦合的多元化發(fā)展思路，著力培育新的支撐性產業(yè)和效益增長點，以化解大體量單一產業(yè)帶來的結構性風險，推進企業(yè)轉型跨越式發(fā)展。

    萬雪明認為，酒鋼發(fā)展多元產業(yè)首先具有能源資源優(yōu)勢。西北地區(qū)擁有豐富的鐵礦、有色金屬礦、煤炭等資源，集團所處的嘉酒地區(qū)是我國重要的清潔能源基地，酒泉風電基地是我國規(guī)劃建設的第一個千萬千瓦級風電基地，2015年風電裝機容量將達1270萬千瓦；而與酒鋼緊鄰的新疆哈密地區(qū)擁有豐富的煤炭資源。

    此外，市場發(fā)展優(yōu)勢也是酒鋼“多元化”發(fā)展的重要因素。國家建設絲綢之路經濟帶，打通中亞乃至中東國家市場，推動酒鋼鋼材、鋁鎂合金、機械裝備、化工等產品出口中亞，同時利用中亞國家的鐵礦石、氧化鋁等優(yōu)質資源，實現(xiàn)兩個市場、兩種資源的互惠共享。

    “基于上述優(yōu)勢，酒鋼在做強主業(yè)的同時，以能源資源就地轉化加工為突破口，重點選擇特色鋁合金、電力能源、新型煤化工作為多元發(fā)展的優(yōu)勢產業(yè)，通過煤電鋁一體化項目和煤炭分質利用項目建設，重點培育、快速推進。”萬雪明說。

    值得一提的是，產業(yè)耦合也是酒鋼多元化發(fā)展的獨特之處。結合固體廢棄物循環(huán)利用、余熱余壓余能發(fā)電等原有產業(yè)關聯(lián)，使酒鋼的鋼鐵、能源、有色、煤化工、裝備制造、鐵合金等產業(yè)形成一個相互聯(lián)系、協(xié)同運行的閉環(huán)，有效降低關聯(lián)產業(yè)的生產成本和單位能耗，真正實現(xiàn)跨行業(yè)、多產業(yè)低碳高效耦合發(fā)展。

    昆鋼：做優(yōu)做強主業(yè)提前布局新材料

    昆鋼的多元化發(fā)展之路堅持“主業(yè)優(yōu)強、相關多元”的總體戰(zhàn)略。昆鋼常務副總經理趙永平表示，在引入武鋼集團進行戰(zhàn)略重組之后，昆鋼的鋼鐵主業(yè)競爭力不斷增強。“以此為支撐，昆鋼從鋼鐵相關產業(yè)入手，向上發(fā)展鋼鐵生產必須的資源產業(yè)，向下豐富用鋼產業(yè)和鋼鐵服務業(yè)，向外拓展與鋼鐵產業(yè)具有一定關聯(lián)度的新材料、現(xiàn)代服務業(yè)等產業(yè)。”

    按照規(guī)劃，到“十二五”末期，昆鋼的鋼鐵主業(yè)、相關產業(yè)和非相關產業(yè)將“三分天下”，力爭實現(xiàn)銷售收入1000億元，其中，鋼鐵主業(yè)500億元，非鋼產業(yè)500億元。

    為做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，昆鋼選擇的路徑是引入戰(zhàn)略投資者——引央企入滇，重組鋼鐵產業(yè)。2007年8月，昆鋼引入武鋼作為合作伙伴，除了獲得資金支持外，昆鋼還引進了武鋼先進的技術和管理。重組六年以來，昆鋼以總量控制、淘汰落后、技術改造、優(yōu)化布局為重點，通過收購地方小鋼鐵廠、城市環(huán)保搬遷等方式，在安寧、玉溪和紅河形成了三個鋼鐵生產基地，進而推動鋼鐵主業(yè)產品結構調整和優(yōu)化升級。在全國鋼鐵行業(yè)微利經營的形勢下，昆鋼2011年、2012年和2013年的鋼鐵主業(yè)利潤分別為4.1億元、2億元和0.1億元。

    新材料產業(yè)，是昆鋼打造新的經濟增長點的重要棋子。“通過仔細研究世界鈦產業(yè)發(fā)展所走的軍工帶動和鋼鈦結合兩種道路，昆鋼選擇了經濟型鋼鈦結合法，利用集體現(xiàn)有的生產線，增加拋丸修磨、酸洗等工藝，形成了完整的鈦材冷熱軋生產體系，生產國內稀缺的鈦板卷。”趙永平表示，這種模式既發(fā)揮云南及其周邊得天獨厚的鈦資源優(yōu)勢，又兼顧向下游深加工產業(yè)延伸。

    現(xiàn)如今，網絡化、智能化、3D打印技術正在悄然改變人們的生活，并在制造業(yè)掀起新一輪革命。以3D打印為例，其所用的打印材料甚至比設備更重要。昆鋼瞄準這一市場，開發(fā)了一系列鐵基粉末?？梢灶A見，隨著3D打印技術的推廣，該產品的應用前景廣闊。

    此外，裝備制造業(yè)也是昆鋼實施“多元化”發(fā)展的重要一環(huán)。按照這個思路，2008年昆鋼對內部機械設備制造、設備檢修、機電安裝等業(yè)務及人、財、物等資源進行集中，剝離鋼鐵主業(yè)公輔檢修功能及人員，組建重型裝備制造集團。重組后的昆鋼重裝集團，圍繞重型裝備制造產業(yè)這一核心，系統(tǒng)提升大型成套設備研究開發(fā)、設計、制造能力，服務于鋼鐵產業(yè)和非鋼產業(yè)發(fā)展。

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