2022年，寶鋼股份預算安排固定資產(chǎn)投資資金298.9億元，主要用于寶山基地無取向硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、取向硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（二步）、青山基地燒結(jié)大修及硅鋼部 CT 工序效率提升及在線刻痕改造、東山基地氫基豎爐系統(tǒng)、梅山基地一號連鑄機改造等項目預付款及進度款；并投入一定資金用于四大基地環(huán)保超低排放改造、智慧制造等技改項目。

2022年寶鋼股份經(jīng)營目標、計劃與擬開展的重點工作：

2022年是國家十四五規(guī)劃深入推進，向著第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵之年，也是公司 2022-2027 年新一輪規(guī)劃的開局之年，公司將圍繞“全面對標找差，打造極致效率；追求價值創(chuàng)造，保持行業(yè)引領”的經(jīng)營總方針，努力實現(xiàn)“經(jīng)營業(yè)績國內(nèi)第一；核心產(chǎn)品市場占有率 50%以上；鋼鐵主業(yè)人均鋼產(chǎn)量達到 1,620 噸/人?年；成本環(huán)比削減 10.2 億元以上；數(shù)智化轉(zhuǎn)型取得新突破；重大項目實現(xiàn)節(jié)點”的經(jīng)營總目標。

2022年，公司計劃產(chǎn)鐵4,687萬噸，產(chǎn)鋼5,148萬噸，銷售商品坯材4,975萬噸、營業(yè)總收入3,315億元、營業(yè)成本2,971億元。

圍繞公司 2022年的經(jīng)營總方針和經(jīng)營總目標，結(jié)合規(guī)劃要求，公司將重點推進以下方面工作：

（1）全面對標找差，打造低成本、差異化、高效率的制造能力。持續(xù)提升工序效率、改善鐵鋼成本，保持鐵、鋼全流程持續(xù)穩(wěn)定、低成本生產(chǎn)；研究四基地協(xié)同最佳生產(chǎn)組織模式，不斷優(yōu)化品種產(chǎn)線分工；提升全流程低碳工藝實現(xiàn)能力，在高效轉(zhuǎn)爐冶煉、板坯直接軋制、熱軋全連續(xù)無頭軋制等關(guān)鍵核心工藝技術(shù)方面取得重大進展。

（2）強化產(chǎn)品經(jīng)營，加快推進“百千十”戰(zhàn)略落地。全力實施“百千十”戰(zhàn)略，打造高市占、高盈利“1+1+N”產(chǎn)品族群，培育細分市場冠軍；推進近地化銷售，加強區(qū)域市場的價格掌控力，提升市場話語權(quán)；開展綠色低碳產(chǎn)品營銷，拓展綠色產(chǎn)品應用領域。

（3）深化改革，持續(xù)推進“一公司多基地”管理模式。深化“營銷中心、采購中心、研發(fā)中心、運行中心、經(jīng)營中心”等五大中心建設，構(gòu)建“規(guī)范、高效”的平臺化運營能力；持續(xù)開展產(chǎn)品事業(yè)部和工序管理部建設，構(gòu)建“敏捷、高效”的專業(yè)化管理能力；深化公司運營機制變革，在營銷、采購、基層組織變革等方面開展工作，激發(fā)企業(yè)深層活力。

（4）深化技術(shù)引領，服務國家戰(zhàn)略。貫徹“加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地”的要求，在核心戰(zhàn)略產(chǎn)品、國家使命類技術(shù)、關(guān)鍵制造技術(shù)和低碳冶金技術(shù)四大領域發(fā)力；積極融入國家科技創(chuàng)新體系，積極組織十四五規(guī)劃項目的申報；深度推進產(chǎn)學研工作，促進共性技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化。

（5）推進智慧制造，做行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領者。持續(xù)推進 AI 智慧控制模型研發(fā)，提高生產(chǎn)過程的自動化水平；開展智能高爐、智能煉鋼、預測訂單組織生產(chǎn)等揭榜掛帥項目，扎實推進工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃落地實施；加快夯實高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建快速、敏捷、高效、可靠的數(shù)據(jù)運營、運維管理體系。

（6）推進綠色低碳，打造全球綠色低碳鋼廠典范。推動以氫基豎爐工程為代表的系列低碳工作開展，加速能效項目落地與節(jié)能技術(shù)的應用；搭建碳管理信息系統(tǒng)，滿足公司碳管理需求；全面推進“三治四化”，促進減污降碳協(xié)同增效，領跑鋼鐵行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

（7）有力化解和防范各類風險。繼續(xù)深入貫徹“安全管理是第一管理”理念，完善安全管理體系；夯實設備基礎管理，提高產(chǎn)線作業(yè)效率，提升狀態(tài)管控水平；常態(tài)化抓好疫情防控，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利；完善重大風險監(jiān)控指標體系及經(jīng)營環(huán)境分析模型，推動風險管理信息系統(tǒng)建設與運行。

（8）深化員工關(guān)愛，實現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展。完善“普惠+精準”員工關(guān)愛體系，搭建跨地域、全覆蓋、全天候服務平臺；完善榮譽激勵體系和展示平臺，讓為公司創(chuàng)造價值的員工得到應有激勵和榮譽；持續(xù)推動職工崗位創(chuàng)新、“我為群眾辦實事”工程，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，激勵員工再創(chuàng)新業(yè)績。

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