蔡臨寧介紹，今年上半年，萬達(dá)百貨關(guān)閉15家門店，永輝關(guān)閉5家店，世紀(jì)聯(lián)華關(guān)閉2家門店，家樂福關(guān)閉3家店。此外，萬達(dá)計(jì)劃將關(guān)閉40多家虧損店鋪，沃爾瑪計(jì)劃關(guān)閉25家。

據(jù)悉，隨著跨境電商從1.0時(shí)代步入O2O的2.0時(shí)代，諸多零售實(shí)體試水互聯(lián)網(wǎng)謀求轉(zhuǎn)型，但過程中卻難以回避用戶選擇少、商品集中度高、消費(fèi)者購買流程繁瑣及大數(shù)據(jù)無法合理利用等難題。

本次發(fā)布會(huì)就跨境電商在零售體系的創(chuàng)新，零售實(shí)體店與跨境電商合作轉(zhuǎn)型等問題進(jìn)行了深入探討。據(jù)了解，跨境電商萬國萬購在此次活動(dòng)上發(fā)布了國內(nèi)首個(gè)跨境電商“云實(shí)體店”解決方案，為面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的零售業(yè)帶來發(fā)展新方向。

“云實(shí)體店”解決方案為零售業(yè)提供了轉(zhuǎn)型新選擇，即通過IT智能硬件打破店面空間和時(shí)間限制，可為零售渠道商提供大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的海量SKU選品、場景化智能選購終端以及與傳統(tǒng)購物無異的消費(fèi)體驗(yàn)。整套方案基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效解決轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，可使70平米的“便利店”立即變身成展示2萬種商品的“大商場”。

據(jù)悉，在國家“一帶一路”和“供給側(cè)改革”宏觀政策背景下，跨境電商逐漸成為主要經(jīng)濟(jì)載體之一，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)各國經(jīng)濟(jì)交融的重任，同時(shí)國內(nèi)刺激消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

美國駐華大使館電子商務(wù)主管官員江宏表示，“‘云實(shí)體店’的提出將極大拓寬當(dāng)前跨境行業(yè)商品品類，有利于引進(jìn)包括來自美國等世界各地的優(yōu)質(zhì)商品，給中國消費(fèi)者更多選擇，創(chuàng)造了跨境新模式。”據(jù)了解，“云實(shí)體店”銷售額可達(dá)同等規(guī)模傳統(tǒng)實(shí)體店銷售額3-5倍。

“之前不少謀求轉(zhuǎn)型的零售實(shí)體都扛著互聯(lián)網(wǎng)下的偽O2O大旗難有突破，究其原因是沒有解決好供應(yīng)鏈這一核心環(huán)節(jié)。” 清華大學(xué)蔡臨寧提到，萬國萬購“云實(shí)體店”在打破了傳統(tǒng)零售空間和時(shí)間限制的同時(shí)，將線下實(shí)體店與線上社群做了巧妙結(jié)合，消費(fèi)者可以發(fā)現(xiàn)周邊的人都買了什么，并學(xué)習(xí)和分享購物經(jīng)驗(yàn)。線下實(shí)體店是小社群，聚集到線上形成一個(gè)大社群，最終可形成“反向社群O2O”。

萬國萬購CEO郭珂認(rèn)為，“實(shí)體零售與網(wǎng)絡(luò)零售破局的關(guān)鍵在于融合，‘云實(shí)體店’能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)零售提供包括智能消費(fèi)場景在內(nèi)的轉(zhuǎn)型新思路。” “云實(shí)體店”解決方案實(shí)為意圖顛覆傳統(tǒng)零售的大膽嘗試，在響應(yīng)國家“供給側(cè)改革”政策的同時(shí)或?qū)f(xié)助傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型破局。

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