分流10萬人實現(xiàn)“止血”

　　龍煤集團(tuán)董事長王智奎表示，要盡快完成3個月分流10萬人的目標(biāo)，通過分流人員、壓縮工資成本實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流“止血”。同時，變賣非煤產(chǎn)業(yè)、清收應(yīng)收賬款以補充企業(yè)現(xiàn)金流。

　　據(jù)了解，龍煤集團(tuán)是我國東北最大的煤炭企業(yè)，2004年由黑龍江省的雞西、七臺河、鶴崗、雙鴨山四大國有重點煤礦聯(lián)合組建，煤炭產(chǎn)量約占黑龍江省的 一半，多年保持年產(chǎn)煤炭5000萬噸以上。2012年以來，煤炭行業(yè)進(jìn)入全面下行階段，需求不足，價格下降，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)陷入困境。

　　數(shù)據(jù)顯示，龍煤集團(tuán)2011年尚凈賺8億元，2012年則凈虧8億元，2013年凈虧損擴(kuò)大到23億元，2014年虧損接近60億元。日前，黑龍江 省委副書記、省長陸昊主持召開專題會議，部署推動龍煤集團(tuán)脫困發(fā)展工作。陸昊指出，龍煤集團(tuán)今年前8個月同比減虧11億多元。但各項工作措施與龍煤集團(tuán)面 臨的挑戰(zhàn)和脫困任務(wù)相比，工作力度還有明顯差距。

　　廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強認(rèn)為，在行業(yè)寒冬時，確實有過一些國企進(jìn)行分流、裁員，但規(guī)模都比較小。這次龍煤集團(tuán)分流10萬人的計劃前所未有，但這并不是裁員，而是通過培訓(xùn)、分配、鼓勵創(chuàng)業(yè)等手段來實現(xiàn)再就業(yè)，最終達(dá)到企業(yè)自救的目的。

　　人員成本包袱沉重

　　記者發(fā)現(xiàn)，龍煤集團(tuán)深陷困境，除了行業(yè)本身不景氣外，人員成本包袱沉重也是重要原因。

　　據(jù)了解，龍煤集團(tuán)擁有24萬在職職工、18萬離退休職工，而中煤協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，龍煤集團(tuán)2014年煤炭產(chǎn)量為4905萬噸，在國內(nèi)煤炭企業(yè)中排名第17位，產(chǎn)量僅為煤炭龍頭企業(yè)神華的10%左右，而在職職工卻有24萬人，高于神華的在冊員工21.4萬。

　　國家發(fā)改委振興司副司長周建平曾以龍煤集團(tuán)舉例東北亟須解決的“企業(yè)辦社會”問題：該集團(tuán)有近25萬人，每年產(chǎn)煤5000多萬噸，人均約250噸；而全國煤炭行業(yè)平均水平是人均產(chǎn)煤500-600噸。

　　一位專家表示，龍煤在職及離退休員工負(fù)擔(dān)較重，增加了生產(chǎn)成本和管理費用，對盈利能力也造成了負(fù)面影響。煤炭開采成本之所以高，其中很大一部分是人力成本，龍煤集團(tuán)的噸煤成本中職工薪酬幾乎占了一半。

　　其他煤企或跟進(jìn)

　　“人力負(fù)擔(dān)壓垮企業(yè)并不僅僅只是龍煤集團(tuán)面臨的問題，目前不少老牌國有煤炭企業(yè)都存在這樣的問題，像同煤、中煤也存在著人力負(fù)擔(dān)壓力，只不過沒有龍煤嚴(yán)重而已。”安迅思煤炭行業(yè)分析師鄧舜說。

　　林伯強指出，我國國內(nèi)較大的煤炭企業(yè)基本都是國企，雖然目前行業(yè)不景氣，壓縮業(yè)務(wù)、裁員是公司降低成本的常用手段，但是由于裁員可能引發(fā)一系列社會問題，國企一般通過消減福利、降薪也能降低成本，而非裁員、分流。

今年5月29日，最賺錢煤企中國神華宣布，2015年會按全員工資總額的10%下調(diào)員工的薪酬總額度。國內(nèi)老牌煤企同煤3月也集體降薪，普通職工工資降低了400元左右，科長級別降薪500元左右，處長級別降薪從1000-1300元不等。

　　據(jù)了解，在今年中國煤炭工業(yè)協(xié)會調(diào)研的85家煤炭企業(yè)中，有40家煤炭企業(yè)存在緩發(fā)和拖欠職工工資問題；個別企業(yè)還大量拖欠應(yīng)繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險費用。拖欠原材料和設(shè)備采購款的數(shù)額也在大幅增加。

　　在鄧舜看來，由于煤炭行業(yè)不景氣還在延續(xù)，單純的降薪已經(jīng)很難保證企業(yè)渡過寒冬，分流、裁員可能會成為越來越多煤炭企業(yè)的選擇。

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