計(jì)劃的重點(diǎn)應(yīng)該放在建設(shè)工業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施和引入外企投資上。沒有這些基本目標(biāo),印度甚至不能成為具有全球競爭力的制造業(yè)國家。

如果印度需要實(shí)現(xiàn)“印度制造”的長期目標(biāo),那么僅憑低成本的制造業(yè)和商品出口,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

在21世紀(jì)的信息時(shí)代，我們需要“印度制造2.0”來改良印度的制造業(yè)，而不是再采用之前的那一套。印度需要時(shí)間去改善制造業(yè)。印度沒抓住1990年低成本制造業(yè)騰飛的機(jī)會(huì)，希望當(dāng)數(shù)據(jù)時(shí)代在25年后騰飛時(shí)，不會(huì)再重蹈覆轍。

一位印度開拓制造業(yè)市場的耐用品生產(chǎn)企業(yè)的CEO認(rèn)為，由于全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，電子技術(shù)不斷被研發(fā)及更新，印度制造業(yè)的競爭越發(fā)激烈。

他表示：“在制造業(yè)和全球供應(yīng)鏈中，低廉的勞動(dòng)力成本的時(shí)代已經(jīng)過去了。”

他補(bǔ)充道，在如今的市場上，新興產(chǎn)業(yè)不再建立在低廉的勞動(dòng)力成本之上。為了證實(shí)這一點(diǎn)，他舉出了曾經(jīng)在波蘭開拓市場的例子。當(dāng)時(shí)他們把波蘭的價(jià)格優(yōu)勢和最新的電子技術(shù)相結(jié)合，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成為該公司的搖錢樹。這意味著如果當(dāng)時(shí)他們選擇在印度開展業(yè)務(wù)，結(jié)果是一樣的。

未來全球制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)將會(huì)出現(xiàn)小型可重組的，高級(jí)自動(dòng)化的產(chǎn)品。這樣的轉(zhuǎn)變對于行業(yè)、企業(yè)乃至國家而言無疑具有巨大的影響。

工業(yè)4.0是信息物理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，被認(rèn)為是繼蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代和科技時(shí)代之后第四次工業(yè)革命。對于印度而言所面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨,與前面新的制造技術(shù)和科技創(chuàng)新不同,它沒有任何復(fù)蘇的跡象。

或許對于出口型制造業(yè)而言，更重要的是,全球商品貿(mào)易率自2010年以來一直停滯在24%——自從1960年代以來第一次停滯這么長時(shí)間。

（本文為印度商圈編譯/原創(chuàng)）