細數(shù)全球科技創(chuàng)新中心，美國硅谷最為亮眼。這片處于舊金山港灣區(qū)北部的土地，自20世紀以來先后誕生了惠普、英特爾、蘋果、思科、谷歌等一大批高科技領域的巨人，今天硅谷仍然是世界信息技術的核心，新產(chǎn)業(yè)的橋頭堡。

是什么讓它如此引人注目？溫和的氣候是一個不可否認的優(yōu)勢，然而更為重要的是硅谷所形成的另一種氣候，人們將之稱為“生態(tài)系統(tǒng)”。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟結(jié)晶

硅谷的誕生是斯坦福大學科研團隊同產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻的結(jié)晶。據(jù)統(tǒng)計，目前硅谷內(nèi)有超過6成的企業(yè)源于斯坦福大學的科研團隊，不僅為硅谷提供了多層次的創(chuàng)新人才，還提供了大量能夠轉(zhuǎn)化為效益財富的科技創(chuàng)新成果。

為了鼓勵創(chuàng)業(yè)和成果轉(zhuǎn)化，斯坦福大學和硅谷聯(lián)合出臺過很多激勵政策，例如斯坦福大學的教授將其職務發(fā)明專利從學校轉(zhuǎn)移到企業(yè)，學校視情況只提取收益的10%-15%，大大鼓勵了大學的科技成果轉(zhuǎn)化。

據(jù)統(tǒng)計，斯坦福大學科研項目有關的產(chǎn)值占硅谷總產(chǎn)值的50%以上。經(jīng)過多年的發(fā)展，硅谷及其周邊的大學、科研院所之間已經(jīng)形成了一種“財富—人才—科技成果”的良性循環(huán)產(chǎn)出機制，產(chǎn)學相結(jié)合取得了良好效果。

“在硅谷，只要你有智慧和創(chuàng)新的想法，那么你來自于哪里一點也不重要”。Gürkan·epni，就職于蘋果，他說蘋果總是竭盡全力去吸引來自世界各地的人才。

衡量科技創(chuàng)新中心的一個精確的標準，就是創(chuàng)新的投資。在這個領域上，很顯然硅谷做得比其他地方都要好。據(jù)外媒報道，硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者都認同美國的“移民友好生態(tài)圈”，不僅提供了大量的創(chuàng)新人才，甚至還影響了美國的移民政策的改革。

風險投資是硅谷高科技企業(yè)成長的發(fā)動機，硅谷的許多重要技術創(chuàng)新都是在風險投資下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的。美國風投協(xié)會的研究數(shù)據(jù)顯示，風投對美國經(jīng)濟貢獻的投入產(chǎn)出比為1:11，而對于技術創(chuàng)新的貢獻，則是常規(guī)經(jīng)濟政策的3倍。

風險投資家總是青睞熱門的創(chuàng)意，那么他們又是如何從這些相似的創(chuàng)意中挑選出下一個“Facebook”呢？

NikoBonatsos，舊金山灣區(qū)的一位風險投資和私募股權家，他認為這并沒有一個萬能的公式。Bonatsos花了大量的時間和創(chuàng)業(yè)公司談判，曾經(jīng)拒絕了推特和潘多拉，只是因為他不喜歡這些創(chuàng)意。“這樣的故事每天都在硅谷上演”，他說這些話的時候輕描淡寫，就像在描述一個微不足道的損失一樣。Bonatsos投資了一家名為Snapchat的公司，因為他喜歡正在消失的視頻和圖片文件，事實也證明，這是一項成功的投資。

資本運用嫻熟

并購是硅谷的風險投資家們常用的一種方式。很多創(chuàng)業(yè)公司被其他公司并購，然后擴展成為大公司，取得成功。在谷歌起家的時候，至少有三十個類似的競爭者也在創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)公司相互競爭，最終少數(shù)取得優(yōu)勝地位，其余很多公司被大公司收購。例如，雅虎收購了AltaVista，微軟也收購了很多類似的創(chuàng)業(yè)公司，將它們并入微軟必應。據(jù)悉，近些年受到金融危機的影響，通過納斯達克市場IPO退出硅谷的風投大幅減少，而采用并購作為退出方式的企業(yè)比例則逐步上升。

在硅谷發(fā)達的社會網(wǎng)絡中，創(chuàng)業(yè)者團隊能夠更快的在圈內(nèi)傳播其創(chuàng)意及技術，吸引風投的注意。而一個創(chuàng)意團隊也往往能夠獲得不同的天使投資人的投資，這些人的投資著眼點也不盡相同。這都得益于硅谷開放的文化及社交環(huán)境，形成了由創(chuàng)業(yè)者、專業(yè)學者、天使投資人、風險投資家、職業(yè)經(jīng)理人等共同構(gòu)成的社交網(wǎng)絡。

在硅谷，人們忠實于技術開發(fā)和創(chuàng)新，而非對某個具體的企業(yè)忠心耿耿。因此雖然競爭激烈，但通過各種正式與非正式交流與合作，公司內(nèi)部與公司之間的界限被打破。據(jù)外媒報道，硅谷每天有不少于50個預約登記的創(chuàng)業(yè)公司。因為開放的文化氣候，所以創(chuàng)業(yè)者可以相互交談。通過相互信息的傳遞，創(chuàng)業(yè)者之間知己知彼，不斷調(diào)試初始的想法，做出“變異”的創(chuàng)新。

Gürkan·epni認為硅谷的誕生與舊金山和淘金熱的歷史是分不開的，舊金山和淘金熱形成了一種冒險的精神。

硅谷鼓勵謹慎的風險偏好，據(jù)調(diào)查，有超過半數(shù)的硅谷人表示，自己所在的公司是高風險偏好者。

作為世界科技的搖籃，硅谷改變了美國以及全世界的生活方式。但硅谷沒有局限于科技公司，沃爾瑪就是一個典型的例子。和亞馬遜一樣，沃爾瑪也是一個和網(wǎng)絡銷售公司競爭的公司，OlcayFethiS·nmez認為沃爾瑪之所以能夠在硅谷中生存，是因為“大數(shù)據(jù)”。

此外，硅谷的發(fā)展還得益于美國政府對創(chuàng)新企業(yè)的支持，政府通過國會立法、吸引私有資本，并輔以適當?shù)恼Y助等方式鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，減少對企業(yè)的過多干預。另外，完善的中介服務體系，成熟的知識產(chǎn)權保護制度等也為科技創(chuàng)新中心的建設提供了保障。

硅谷圣何塞政策制定者DerrickSeaver表示：“如果你關注美國的經(jīng)濟引擎，硅谷就是這個引擎的中心”。強勁的人才吸引模式、獨特的風險投資模式、開放的社會文化以及根深蒂固的冒險精神共同打造了硅谷的生態(tài)環(huán)境，讓硅谷作為科技創(chuàng)新中心的領頭羊越走越遠。

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