7月28日，融誠物產(chǎn)集團總經(jīng)理張穎深入天物通公司開展業(yè)務經(jīng)營工作調(diào)研。集團總經(jīng)理助理龐博，集團運營管理部、風險管控部負責人陪同。天物通公司總經(jīng)理魏偉及相關(guān)領(lǐng)導參加。

張穎總經(jīng)理在聽取了天物通公司的業(yè)務經(jīng)營工作匯報后，對天物通公司取得的工作成績給予了充分肯定。她指出，天物通公司提級為集團直管一年多來，發(fā)展思路清晰、目標明確、全員斗志昂揚，體現(xiàn)出了年輕團隊的激情、素質(zhì)和能力。她要求天物通公司再接再厲，重點抓好六方面工作：一是聚焦全年任務指標。圍繞國際化目標，豐富貿(mào)易模式，靈活操作業(yè)務類型，實現(xiàn)銷售端前移；繼續(xù)完善外綜服平臺系統(tǒng)功能，盡快上線，按照既定規(guī)劃，全力以赴完成全年任務指標。二是增強自我造血能力。充分利用自身外貿(mào)企業(yè)屬性優(yōu)勢，加強資金周轉(zhuǎn)，保持突破敞口授信的沖勁，進一步打開融資渠道。三是提高全員風險防范意識。風險防范要始終放在第一位，做好已開展業(yè)務復盤評估和新開發(fā)業(yè)務調(diào)研及評審，并嚴格按照集團新業(yè)務管理辦法執(zhí)行，提高敏感地區(qū)和敏感產(chǎn)品的敏銳度，同時關(guān)注大宗商品的價格波動風險及匯率風險。四是積極融入四方平臺建設(shè)。圍繞上下游，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，發(fā)揮外綜服平臺作用和優(yōu)勢，做好“菜單式”服務的外貿(mào)端口，融入四方平臺建設(shè)。五是做好集團內(nèi)部協(xié)同。突出并利用政策、補貼等優(yōu)勢，加快賦能兄弟公司，共享政策優(yōu)惠，實現(xiàn)協(xié)同共生。六是打開機制創(chuàng)新思路。開拓思路，創(chuàng)新考核激勵手段，貼合新團隊特點和新業(yè)務特性，實現(xiàn)考核培養(yǎng)的新突破。她希望天物通在未來創(chuàng)新的路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取早日打造成為外綜服務平臺標桿，為集團的國際化拓展開橋辟路，取得更好的成績。

魏偉總經(jīng)理表示天物通公司自提級以來，得到了集團領(lǐng)導和集團各部室給予的全方位支持。天物通新的團隊面對新品種、新業(yè)務的開發(fā)，各項工作都處于磨合成型期，但公司頂住壓力、調(diào)整思路，盯緊指標、搭好框架，勤修內(nèi)功、提質(zhì)增效，取得了積極成果。他與相關(guān)領(lǐng)導逐一匯報了公司的財務指標數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)及業(yè)務結(jié)構(gòu)分析情況，具體介紹了公司依托中信保低費率、高保額的保單開展業(yè)務的詳細情況，外綜服平臺的升級建設(shè)進展，以及下半年關(guān)于風險防控、開拓賽道、延伸業(yè)務鏈條、尋求業(yè)務環(huán)節(jié)外收益等重點工作任務的安排。

集團相關(guān)部室負責人結(jié)合分管工作進行了業(yè)務指導。天物通公司表示要堅定信心，同心同德，按照集團領(lǐng)導的部署要求，理清思路，細化落實，強化執(zhí)行，努力打造全市外綜龍頭企業(yè)，積極參與到集團國際化的步伐當中，努力集團國際化高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

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