總結(jié)成績找差距，評比優(yōu)先促提升。按照集團部署，沙鋼2020年總結(jié)評比已然拉開帷幕。作為沙鋼企業(yè)文化建設(shè)的一項標(biāo)志性工作，總結(jié)評比既是梳理當(dāng)年成績經(jīng)驗、分析問題不足的“大盤點”，也是為下一年工作打基礎(chǔ)、謀開局的一步“先手棋”。

“要在各成員企業(yè)、處室、分廠、車間深入開展總結(jié)評比工作，為新的一年打好基礎(chǔ)?！奔瘓F三季度工作會議上，董事局主席沈文榮強調(diào)，“持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分析新形勢、確定新目標(biāo)、拿出新思路、研究新對策，在‘十五’規(guī)劃啟幕之年有新作為?！?/span>

集團黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬動員全體職工干部，要充分認識總結(jié)評比的重要性和必要性，把好的做法和成功經(jīng)驗總結(jié)出來，形成企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。要通過總結(jié)評比高起點制定新一年工作計劃，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要在總結(jié)評比中提高隊伍整體素質(zhì)，為公司未來規(guī)劃落地提供支撐。

 “我們重新制定了相關(guān)時間控制標(biāo)準(zhǔn)，平均生產(chǎn)輔助時間在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上壓縮一半左右，單班爐數(shù)有明顯提升。”電爐煉鋼廠相關(guān)負責(zé)人介紹，為保證實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，該廠還實施了料籃車全面自動化改造、水處理合并等降本增效和技改項目。

剔除避峰影響的產(chǎn)量，1-3季度，電爐煉鋼廠產(chǎn)量完成公司計劃目標(biāo)的102.6%！四季度，他們還將大力推進操作最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制定、廠內(nèi)廠外行業(yè)對標(biāo)、操檢合一等，為2021年各項工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

電爐煉鋼廠的實踐并不是個例，連日來，以總結(jié)評比為契機，決戰(zhàn)四季度、決勝保目標(biāo)成為全廠的“統(tǒng)一行動”。

轉(zhuǎn)爐煉鋼三車間以總結(jié)評比為動力，細化生產(chǎn)實績統(tǒng)計分析，固化優(yōu)秀操作方法、管理措施，落實指標(biāo)攻關(guān)長效跟蹤診斷，目前已完成年度目標(biāo)超94%；二車間將總結(jié)評比和生產(chǎn)組織同步推進、同步落實，通過強化班組原因分析能力、上下道工序配合、交接班管理等一系列措施確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定。

鋼板總廠熱處理車間以加熱爐產(chǎn)能發(fā)揮為基礎(chǔ)，狠抓計劃編排和裝鋼節(jié)奏，生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快、產(chǎn)量不斷增加；熱卷板二車間從穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏入手抓軋制計劃審核，充分發(fā)揮各規(guī)格的生產(chǎn)特點和優(yōu)勢，車間成材率達98.49%，切實保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

棒線廠一車間嚴(yán)格工藝執(zhí)行，以班產(chǎn)量保日產(chǎn)量，形成爭分奪秒抓生產(chǎn)的良好氛圍；三車間提前安排翻坯，精確算好軋制噸位，設(shè)備檢修和維護“一班保三班”，生產(chǎn)、管理水平得到不斷提高。

冷軋廠酸軋車間重點控制乳化液指標(biāo)，優(yōu)化全流程工藝，做到高效銜接，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。

生產(chǎn)上“熱火朝天”，管理方面的工作也都開啟了“沖刺模式”。安全環(huán)保、宣傳教育、隊伍建設(shè)……從車間一線到整個集團，沙鋼正以奮進之姿，書寫著繼往開來的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

返回列表