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方大特鋼一季度設(shè)備管理成績顯著

 近期,從方大集團傳來好消息,方大特鋼在方大集團一季度鋼鐵板塊設(shè)備賽馬評比中獲得第一名,其中運轉(zhuǎn)率、設(shè)備事故、非計劃管理均在三家鋼廠中得分最高。

    2018年是該公司設(shè)備管理年,也是突破自我,再創(chuàng)新高的一年,圍繞著夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,改善設(shè)備運行環(huán)境,運用信息化數(shù)據(jù)分析設(shè)備運行規(guī)律,做好計劃檢修,提升設(shè)備運行性能目標開展工作。以加強檢修計劃管理為切入點,切實抓好年度檢修計劃,月度計劃執(zhí)行性和周計劃補充,三位一體設(shè)備定修管理工作,在安排設(shè)備檢修時要將主體設(shè)備、電氣和儀控項目納入檢修計劃,將設(shè)備檢修、維護、5S工作同步進行安排,做到檢修項目全覆蓋,檢修過程不漏項。嚴格執(zhí)行外委施工單位項目承接能力和項目施工人員作業(yè)技能的審核,加強檢修過程現(xiàn)場的兼管工作,規(guī)避作業(yè)過程中產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題和安全問題。同時修訂并明確各單位與建安公司檢修業(yè)務(wù)工作的要求及流程,強化相關(guān)的審核程序,有序的開展好相關(guān)工作。將常態(tài)化“回頭看”管理方式貫穿到設(shè)備日常管理工作中,對工作布置、執(zhí)行,尤其是基礎(chǔ)管理工作的落實和影響設(shè)備穩(wěn)定順行的因素、隱患排查、整改措施、方案是否落實到位都將列入常態(tài)化檢查中,嚴格執(zhí)行計劃性、精細化管理。

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