淺論企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理
物聯(lián)數(shù)智科學(xué)發(fā)展基地
武漢天罡信息技術(shù)有限公司
國務(wù)院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》明確指出，全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟的重要推動力。這充分說明了全要素數(shù)字化對數(shù)字經(jīng)濟的重要作用和意義。企業(yè)全要素是指企業(yè)的人員、機構(gòu)、物料、產(chǎn)品、地理、資源等全方位、多角度、全過程、全生命周期的要素，涉及企業(yè)的方方面面。以企業(yè)全要素為基礎(chǔ)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就是企業(yè)全要素數(shù)據(jù)。科學(xué)、系統(tǒng)的全要素數(shù)據(jù)治理是構(gòu)建企業(yè)通用數(shù)據(jù)標準體系的基礎(chǔ)，而企業(yè)通用數(shù)據(jù)標準體系是構(gòu)建智慧企業(yè)的根基、也是數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的根基！因此，全要素數(shù)據(jù)治理必須要采用自頂向下、源頭治理的方法，系統(tǒng)性、全局性、整體性的治理思維，語義一致、統(tǒng)一、通用、可持續(xù)的編碼規(guī)則和算法模型。通過軟件工具固化全要素數(shù)據(jù)治理成果，建立完整的全要素數(shù)據(jù)標準體系，為企業(yè)提供連接各異構(gòu)信息系統(tǒng)的標準化數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)互聯(lián)互通互認，徹底消除“數(shù)據(jù)孤島”，各類異構(gòu)信息系統(tǒng)就能生產(chǎn)出高質(zhì)量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就具備確權(quán)、量化、定價、交易、流通等資產(chǎn)化能力，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟就能深度融合，數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就會成為現(xiàn)實。真正的從根本上解決問題，做到一次治理長期受益，避免企業(yè)無效投入、成本居高不下、問題得不到根治，企業(yè)望而生畏，不敢、不愿深入開展數(shù)據(jù)治理等現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理主要分為企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理支撐體系、管理體系、標準體系三個方面。其中：企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理支撐體系包括通用的全要素編碼方法論、健全的組織保障措施、完善的技術(shù)支撐環(huán)境、開拓創(chuàng)新的人文環(huán)境、明確的終極發(fā)展目標等內(nèi)容。企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理管理體系包括企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理團隊、企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理制度、企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理流程、企業(yè)全要素數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、企業(yè)全要素數(shù)據(jù)安全管理、企業(yè)全要素數(shù)據(jù)運維管理等內(nèi)容。企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理標準體系包括企業(yè)全要素數(shù)據(jù)標準構(gòu)建模式、企業(yè)全要素分類數(shù)據(jù)標準、企業(yè)全要素名稱數(shù)據(jù)標準、企業(yè)全要素別名數(shù)據(jù)標準、企業(yè)全要素詞典數(shù)據(jù)標準、企業(yè)全要素業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準、產(chǎn)品追溯數(shù)據(jù)標準、企業(yè)地址數(shù)據(jù)標準、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準、企業(yè)全要素數(shù)據(jù)標準服務(wù)系統(tǒng)等內(nèi)容。企業(yè)全要素數(shù)據(jù)治理的目的是為了更好的推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好的發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟，更好的彌補、完善信息化時期的短板、弱項和不足，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展奠定基石、筑牢根基。今天的數(shù)字化必須要與過去的信息化并駕齊驅(qū)、系統(tǒng)推進、平衡發(fā)展、缺一不可，不能因噎廢食。要按照“筑根基、建中樞、促智慧”的全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑全方位、高水平、高質(zhì)量、高標準建設(shè)“智慧企業(yè)”，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合！唯如此，才能達到提高企業(yè)運行效率、降低企業(yè)運營成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)核心競爭力的目的！
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