產(chǎn)業(yè)升級(jí)、需求側(cè)進(jìn)化、新技術(shù)出現(xiàn)、流量紅利消退、政策扶持等都在不斷地推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。但歸根到底，只有產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是真正促其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的痛點(diǎn)與機(jī)會(huì)并存，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響越發(fā)凸顯，互聯(lián)網(wǎng)主體正逐漸滲透到產(chǎn)業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷加持讓很多企業(yè)都看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的滾滾紅利，人人都試圖從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮里分得一杯羹。但，若想撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大球，還需要一個(gè)有力的“支點(diǎn)”，才能獲得事半功倍的效果。

這個(gè)“支點(diǎn)”到底是什么？我們不妨來(lái)探究一下。

首先我們得思考：實(shí)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

市場(chǎng)體量大

這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓所在。與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)所面向的個(gè)人端不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)的是企業(yè)端，是企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，涉及的是千億級(jí)甚至萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，互聯(lián)化所產(chǎn)生的效益才足夠驚人。

產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)

產(chǎn)業(yè)鏈中的上中下游企業(yè)總數(shù)繁多，且具備典型的“小、亂、散”等行業(yè)特性，造成企業(yè)碎片化的程度高、行業(yè)集中度低，這就有了互聯(lián)網(wǎng)提升效率的可能。

價(jià)值鏈復(fù)雜

產(chǎn)業(yè)的過(guò)去價(jià)值鏈很復(fù)雜，從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷等每一個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)都很少，這樣就有機(jī)會(huì)把當(dāng)中的渠道砍掉。

信息不對(duì)稱

買(mǎi)賣(mài)/供需雙方信息不對(duì)稱，造成尋找/比較買(mǎi)賣(mài)雙方的成本高。一旦互聯(lián)后，就能使雙方起到降低成本的作用。

存在賬期和三角債

很多產(chǎn)業(yè)普遍存在行業(yè)賬期和三角債問(wèn)題，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+金融的創(chuàng)新使產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)參與者都能獲得資金的支持。

以上的問(wèn)題，都是真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的重要因素。而在眾多產(chǎn)業(yè)中，大宗商品的這些問(wèn)題上又顯得更為突出。

再者，大宗商品還擁有撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)。

大宗商品價(jià)格波動(dòng)大

價(jià)格波動(dòng)大是大宗商品最致命的特點(diǎn)，這就造成其交易過(guò)程中資金分散、交易層級(jí)多、信息不透明等痛點(diǎn)，使得對(duì)交易的要求變得復(fù)雜。

大宗商品產(chǎn)能最為過(guò)剩

大宗商品如農(nóng)產(chǎn)品、鋼鐵、塑料、煤炭等都存在著產(chǎn)能過(guò)剩的情況。產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的全產(chǎn)業(yè)鏈“全輸局面”，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)難以持續(xù)，例如傳統(tǒng)糖廠、貿(mào)易商等營(yíng)收增速不斷下滑，凈利率始終處于較低水平。

這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，又給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式帶來(lái)了推廣良機(jī)，新的商業(yè)模式推廣階段受到傳統(tǒng)商業(yè)模式的抵制障礙也會(huì)大幅減小。

而且互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值“提高效率、降低成本”給大宗商品帶來(lái)的邊際效應(yīng)也最為明顯。一方面，大宗商品產(chǎn)業(yè)的本身利潤(rùn)低，通過(guò)提高效率、降低成本能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的業(yè)績(jī)彈性。另一方面，大宗商品體量巨大，數(shù)十萬(wàn)億貿(mào)易總額，成本降低哪怕只有1%，也代表著擁有數(shù)百億的利潤(rùn)空間。

因此，以大宗商品撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必定能達(dá)到事半功倍的效果，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地于大宗商品也將帶來(lái)千億級(jí)、乃至萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。

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